Le sessioni individuali che svolgo con i Professionisti sono un vero e proprio programma di sviluppo personale completo ed articolato, basato su modelli teorici affidabili, per sviluppare le skills fondamentali per il proprio empowerment personale e professionale. L’obiettivo è quello di fornire ai professionisti un repertorio di strumenti mediante i quali si potranno valorizzare le proprie capacità soggettive, accrescendo le strategie nel rinvigorire i processi di apprendimento, di comunicazione e motivazionali, considerati psicologicamente gli elementi chiave nel processo produttivo. Ognuno potrà sviluppare, una metodologia di lavoro confacente alle proprie caratteristiche nel rispetto dei propri obiettivi personali e professionali, interattiva e tesa costantemente ad individuare oltre il “perché” soprattutto il “come” agire sul campo di lavoro quotidiano. Inoltre aiuta a gestire le difficoltà relazionali e personali che ognuno di noi affronta nella vita e nel lavoro, aiutando a rifocalizzare il problema, per favorire il benessere, la produttività, l’efficienza lavorativa, la crescita individuale e di gruppo. Anche in questo caso, il Percorso può aiutare le persone a gestire i cambiamenti, le situazioni di crisi e di conflitto, le evoluzioni professionali.

Quest’anno festeggio i miei primi 25 anni di professione, grazie a tutte le persone straordinarie che ho incontrato e in particolare a quelle che sono state importanti per la mia crescita personale e professionale!

Oggi in un contesto economico sempre più mutevole e competitivo è necessario costruire modelli efficienti ed efficaci per lo sviluppo delle persone che lavorano nelle aziende: piccole, medie e grandi.

I servizi strategici a supporto di questo sviluppo sono formati da tre grandi aree di intervento:

• Programmi di sviluppo delle competenze strategiche: questi programmi sono mirati a sviluppare competenze personali che sono determinanti per il successo dell’azienda. Infatti bisogna identificare le famiglie di lavori strategici, poi bisogna sviluppare i profili di competenze necessarie per queste famiglie di lavori, inoltre bisogna misurare gli scostamenti tra le competenze richieste da questi lavori e le competenze esistenti, per sviluppare programmi di addestramento specifici con l’obiettivo di colmare queste differenze.
• Sviluppo dell’organizzazione e della leadership: questi programmi invece hanno come obiettivo quello di sviluppare la capacità di leadership, promuovono il lavoro di squadra, aumentano le sinergie nell’organizzazione e migliorano il clima aziendale compreso soprattutto la condivisione di valori comuni che devono essere sempre più allineati a quelli dell’azienda.
• Processo di gestione del risultato: sono programmi che definiscono, motivano, valutano e premiano il risultato dei singoli e dei gruppi. Infatti è necessario aiutare tutti i collaboratori a stabilire i risultati da raggiungere, avendo cura di misurare le performance individuali e di gruppo necessarie ad aumentare la probabilità di raggiungere le mete prestabilite.

 

Con il termine Capitale Umano si intende l’insieme di conoscenze, competenze, abilità, emozioni, acquisite durante la vita da un individuo e finalizzate al raggiungimento di obiettivi sociali ed economici, singoli o collettivi.

Per formare il capitale umano le Aziende sostengono dei costi, che se considerati investimenti devono necessariamente produrre un rendimento economico e sociale.

Sempre più quindi nei percorsi formativi aziendali si costruiscono oltre alle consolidate attività formative d’aula, attività sempre più individuali, per contribuire più efficacemete all’ EMPOWERMENT PERSONALE E PROFESSIONALE. Attraverso percorsi di Coaching e Counseling si  diffondono più velocemente all’interno di aziende e organizzazioni piccole, medie e grandi un repertorio di strumenti, mediante i quali si possono valorizzare le capacità soggettive di ogni singolo Professionista, accrescendo e migliorando le strategie manageriali, rinvigorendo i processi di apprendimento, di comunicazione e motivazionali, considerati psicologicamente gli elementi chiave nel processo produttivo.

Il percorso così strutturato stimola le Competenze Manageriali e trova la sua centratura metodologica nell’analisi dei comportamenti, degli atteggiamenti, delle mappe mentali di riferimento dei partecipanti al fine di evidenziarne i meccanismi automatici e routinari e, partendo da questi ultimi, individuare un piano di autolettura e allenamento individuale orientato all’aumento della propria efficacia manageriale nelle diverse occasioni organizzative di contatto col cliente interno ed esterno.

In particolare, il focus degli incontri individuali  è orientato a migliorare ed allenare le proprie risorse professionali nelle diverse fasi del lavoro attraverso il riconoscimento e la condivisione di tecniche specifiche, per: permettere il buon funzionamento dell’organizzazione, creare un’identità comune di impresa, rispondere ai bisogni informativi del personale, rafforzare la coesione, sensibilizzare, motivare, coinvolgere il personale, stabilire un clima di fiducia fra management e personale, favorire il lavoro di squadra, superare eventuali conflitti interni, presentarsi all’esterno come una azienda che comunica bene all’interno e sostenere meglio eventuali cambiamenti.